首页 >格斗游戏

团队激励真的很难做吗正确的激励方式你都知道几个

2019-11-09 22:01:39 | 来源: 格斗游戏

团队激励是一个老生常谈的事情了,很多职场管理者、HR都有一个共识,那就是激励一直在做,但是一直都做不好。该给钱给了,该给物也给,但团队就好像陷入了魔咒,刚开始应激反映还能动两下,到后面了连动都不想动了。

团队激励真的很难做吗正确的激励方式你都知道几个

团队激励真的这么难吗?激励的最佳时间是什么?什么样的激励方式最有效?这都是需要我们认真思考的问题。让我们来看一个两百年前的团队激励达人是如何做的。

曾国藩,中兴名臣,晚清湘军统领。蒋介石对他也是崇拜有加,床头常年放着曾国藩家书、日志等等。曾国藩让这些伟人所佩服的其中很重要的一点,用现代的话说,就是曾国藩对于团队的管理。

团队激励真的很难做吗正确的激励方式你都知道几个

曾国藩曾明确地说过,“养将领之廉,作军士之气”,除了厚饷高薪,曾国藩在奖励机制上也是颇费苦心的。他前期的手段主要以“惩”为主,后期则主要以“奖”为主。“分刀计”就是其中激励士气的一个很好的办法。

他找人打造了一百把精美的腰刀,并在刀面上刻上了“涤生曾国藩赠”的字样,每把刀还有编号,并声称要将此刀奖励湘军中那些最杰出的将领。

这个消息一放出去,湘军上下群情涌动,谁不想得一把曾国藩亲赠的宝刀,所以人人力争拿出最优异的表现来。最后曾国藩搞了一场隆重的授刀典礼,由曾国藩亲自授刀,曾国藩在颁刀之际,陈说各人功绩,如数家珍,湘军将士莫不以得刀为荣,至于没得刀的知道后面还有机会,所以人人皆思奋进,士气自此大不相同。

团队激励真的很难做吗正确的激励方式你都知道几个

通过曾国藩的事例,我们可以发现,其实他的团队激励策略并非一味提供物质奖励,而是物质、精神奖励双管齐下。

01

什么时间该对团队进行激励?

团队成员出现消极情绪的表现情况时,就是我们进行激励的最好时间:

1.出现大量违纪与不满情绪;

2.出现效率低、人浮于事或消极怠工现象;

3.缺勤率增长、懒散;

4.员工对工作缺乏兴趣、效益低;

5.请病假人数增多;

6.出现原因不明的疲惫现象;

7.人员流动增多,常发生争吵。

当员工出现上述现象时,主管人员应该是透过现象看其本质,找到问题的根源。熟视无睹、置若罔闻显然不负责任。不分青红皂白地斥责一番恐怕也不是解决问题的办法。

02

员工真正想要的激励是什么?

员工需要什么?有很多选项,如收入、福利、安全、住房、价值实现、职位晋升、公平感、地位、交往、能力提升、参与、接受指导、被认可、学习机会、权力、舒适的工作环境、关注、理解、信任、工作乐趣、成就感及挑战性等。

虽然员工有这么多选项,但是归根结底员工真正所需要的可以归纳为三大方面:

1. 物质期待

钱不是万能的,但是没有钱是万万不能的。99%的基层员工的工作热情来源于他们所受到的物质激励。

2. 职位期待

同薪资相比,员工在团队中所处的位置,更能满足其社会需求和自尊需求。除了高薪和权力,职位还代表了团队其他成员对他的认可和期待。

3. 成就期待

成绩期待区别于前两种期待,需要管理者对员工进行正确合理的引导,进而激发出员工的成就期待。

03

依据以上三种期待,我们可以从权利、利益、责任这三个维度来设计团队激励。

1. 权力型激励

权力主要体现为专业性问题的决策权。管理者要学会放权,不是自己熟悉的领域,就不要凭借手中的权力去干涉专业人员的决策。给员工充分的决策空间已释放他们的创造力,保证谁决策,谁负责,就可以了。

2. 利益型激励

“我工作就是为了赚钱,不给钱别跟我谈工作”,这句话一度很流行,同时也反应了员工积极工作的动力来源之一。在这方面管理者需要为员工职业发展计划、工作丰富化、工作扩大化、让员工首创成功、看到自己的价值、工作的成就感、个人目标与组织目标一致、自我管理、解决问题过程中不断自我激励、不断超越自我

3. 责任型激励

权力利益义务,永远分不开。奖惩要分明。工作中有严重失误,就要甘心承担工作失误带来的罚薪等惩罚。我们需要做的是与员工一同参与、授权、给予信任、说明工作概况、让部属了解目标、制定发展计划、提供工作支持、给予承诺、让部属制定计划、上司认可、奖惩分明、给予反馈、工作自主权

面对不同的团队需要不同的激励方式,就犹如一把钥匙开一把锁,必须具有针对性和有效性。未来我们就激励会提出更多的想法。欢迎大家关注讨论

枸橼酸西地那非片有什么功效

西地那非的不良反应

威尔刚大陆官网

西地那非片作用

猜你喜欢